Le journal
Nos retours d’expérience et nos réflexions sur le produit, la tech et l’organisation.
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De l’idée à la production : comment on construit avec l’IA
6 min de lecture
De l’idée à la production, le retour d’expérience de The Playground : contexte des agents, décisions produit, contrôles et apprentissages.
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Workflows agentiques : passer d’une réponse à un travail accompli
Comment confier un processus métier à des agents IA : étapes, outils, validations humaines et suivi des résultats, à travers un exemple de demande client.
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Avec l’IA, où apprend-on à exercer son jugement ?
Quand les agents produisent et relisent, où apprend-on ? Des pistes pour préserver la compréhension, les échanges et le jugement dans les équipes.
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L’IA facilite la construction. Trouver son marché reste la barrière.
L’IA facilite la construction. L’expérience de The Playground montre pourquoi distribution, adoption et product-market fit restent à travailler.
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Organiser le travail des agents IA sans accumuler les outils
Construire une usine agentique adaptée au produit : contexte, outils, permissions, contrôles et responsabilités, sans complexité inutile.
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De la démo à l’usage quotidien : ce qu’il faut encore vérifier
Parcours, accès, données et exploitation : les vérifications pour faire passer un produit construit avec l’IA de la démo à l’usage quotidien.
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Comprendre ce qu’on construit quand on n’écrit plus le code
Architecture, règles et contrôles : comment garder la maîtrise d’un produit quand les agents IA écrivent le code, avec un exemple de The Playground.
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Formation IA en entreprise : partir du travail que les équipes doivent savoir faire
Construire une formation IA autour du travail réel : compétences par métier, exercices, évaluation des résultats et mise en pratique dans la durée.
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Expérimenter avec l’IA : quelle décision voulez-vous éclairer ?
Comment cadrer une expérimentation IA : question de départ, cas représentatifs, qualité, coût et critères pour décider de la suite.
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Vos équipes utilisent l’IA. Qu’est-ce que cela change dans votre organisation ?
L’IA change les capacités des équipes. Comment adapter les responsabilités, les décisions et le cycle produit à partir du travail réel ?
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